一、婚庆行业的现状

    随着生活水平的不断提高，年轻人对自己的婚礼形式要求越来越高，从而促使婚庆行业的迅猛发展，婚庆作为一个新兴的朝阳产业，大大小小的婚庆公司如雨后春笋般遍布全国各地的大街小巷，但是依然满足不了越来越时尚化、个性化、知识化的新人们，从传统的一拜天地，二拜高堂，夫妻对拜，送入洞房婚庆理念正在发生翻天覆地的改变，就全国而言95%的婚庆公司都是道具租赁、中介公司，走量而不走质。充其量能做到模板婚礼就不错了，我们称之为为0策划，不拼理念、文化，而是拼道具。总结一句话：年年岁岁场（布场）相似，岁岁年年人（新人）不同。

二、四大名著告我们什么

1、《红楼梦》原名《石头记》，讲述了一块石头经历了一番人世间的红尘繁华之后重新回去的故事。作者在结尾处写道：满纸荒唐言，一把辛酸泪，都云作者痴，谁解其中味？后世的《红学》研究者们出了不少研究成果，却又莫衷一是。那么《红楼梦》到底要告诉人们什么呢？就是：制度。无论是大家族也好，小家庭也好，主人也好，仆人也好，在这样制度下，一个家庭浓缩成一个社会，结局都不会变。

2、《西游记》是一部神话小说，用引人入胜的故事讲述了如何从凡人历经九九八十一难证得正果的过程。小时候读西游记总有一个疑问那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢。唐僧有崇高的信仰、信念、仁德。所以《西游记》告诉我们的就是：思想。

3、《三国演义》是一幕历史大剧，以征战天下为背景，在这部书里带有谋略的成语最多。有人讲三国告诉我们的是分久必合合久必分，有人讲通篇讲述就是一个字：“义”，但是本人认为并不完全，怎么样的分，怎么样的合，又怎么样的义，其实通篇讲的是：谋略！所以才有了少不看西游老不看三国的说法！

4、《水浒传》则讲述了朝代更替中兴衰与变乱，洪太尉误走妖邪，道出了梁山一百单八将的来历，其中的恩恩怨怨透着个人意志的不由自主，兴衰由谁定？讲述了注定变乱中的人世苦痛与挣扎，讲述了人要面对的无奈和选择。或许苦痛中，无明中，人会不由自主的问：人生的意义究竟是什么？《水浒传》讲的是：民生。

三、婚庆行业如何借鉴

四大名著曾被列为禁书，为什么？是统治阶级怕被借鉴而已！在现代社会不管从政治、经济都在借鉴四大名著。比如政治上四大班子分别是市委、市政府、市人大、市政协，他们分别掌管：思想、谋略、民生、制度。婚庆同样分为婚庆政治和婚庆经济。婚庆政治还处于协会阶段，而婚庆经济却是异军突起，大有是人就能做婚庆的势头，大家都在说“婚庆行业很乱”，那到底是谁在乱这个行业呢？我们借鉴一下四大名著的精髓分析一下这个行业：

首先说思想，做婚庆首先要的是思想，这是一个标识，没有思想就没有指导，婚庆行业的思想是什么？就是：你的婚礼就是你的婚礼！

婚庆绝对不是道具的累积，婚庆公司是年年岁岁场相似，岁岁年年人不同！低档的婚庆公司拼道具，中档的婚庆公司拼服务，高档的婚庆公司拼理念，极品的婚庆公司拼梦想，你的公司在拼什么呢？主持人是年年岁岁话相似，岁岁年年人不同，婚礼主持人的专业性很强，要有播音主持的功底，要有说学逗唱的基本功，还要有影视表演的基础，更要有音乐理论和节奏感。京派、海派的自由转化是一个婚礼主持人最高境界，婚礼主持不参与策划，那你就是一个道具，要懂得配音、音频、视频、灯光、舞美、音效、构图……一个合格的婚礼主持人应该是播音主持普通话，说学逗唱能现挂，策划脚本树形象，影视表演称大家。我的前辈们，那些号称婚庆泰斗，婚庆教父、婚庆导师、婚庆大师、婚庆喜神、婚庆领军人物、金牌司仪、首席司仪的……可能都学习过吧。

再说说谋略，谋者策也略者案也。对于婚庆行业来说也就是：接待技巧、策划工艺、接单方案，更多的婚庆公司混为一谈，都叫接单。接待技巧、接单方案我们可以模仿，唯独策划是软性的东西，包含了采访、速记、历史、文化、故事、平面设计、立体3D设计、顾问、舞美设计、灯光设计、构图设计、配音、拍摄脚本、口播脚本。

婚礼策划是有技巧的，婚礼策划是婚礼的灵魂所在，婚礼策划是有原理的，比如平行策划，坐标策划，硬策划、软策划、0策划等等。分别从新人的故事和参考文献中提取爱情轴、梦想轴、历史轴、童话轴自行策划婚礼，婚礼策划总结四句话：平行策划找交集，坐标策划树主题，父母法则做接待，团队执行是第一。

婚庆行业的制度，在于婚庆公司的管理模式。从经济管理的角度来看，这四部作品重点描写了六个组织的兴衰存亡史。曹魏集团有点像垄断型国企。曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者，既当运动员，又是裁判员。他通过“挟天子以令诸侯”，垄断国家资源，依靠行政力量大规模兼并各类中小型企业，不断扩大自己的市场份额。而且曹魏集团制度健全、管理规范，曹操作为领导人也以身作则，因此迅速发展为三国之中实力最强的企业。另外，曹操每次作重大决策前都会主动征求下属的建议，赤壁之战前接连打胜仗，就是因为听取了郭嘉的建议；而赤壁之战时由于没有采纳程昱的建议，一意孤行，结果大败而归。

蜀汉集团像股份制企业，刘、关、张等人是创始股东，大股东刘备担任董事长，职业经理人诸葛亮则为首席执行官。这种所有权和经营权相对分离的体制，使诸葛亮能够放开手脚施展自己的才华，蜀汉集团也迅速从弱小走向强盛。然而刘备虽把经营权下放给诸葛亮，但有时却又无端地收回，如关羽死后，刘备不听劝告，意气用兵，发动彝陵之战，结果导致损失惨重，险些把整个基业都赔了进去。

孙吴集团像典型的家族企业。打虎亲兄弟，上阵父子兵。家族企业由于将企业的利益与整个家族的利益捆梆起来，因此具有强大的向心力。当然也有它的局限性，最主要的是任人唯亲。但孙权却成功地克服了这一弊端，大胆实行分权制度，吸收并培养了一大批杰出的非家族成员为集团效力，江东基业因此得以传承七代，为三国之最。

梁山集团采取的是合伙制，实行平均主义，按人头分红，有酒大家喝，有肉大家吃。这种体制最大的问题是产权不清晰，同时也缺乏科学的监管机制。以致宋江上任后通过实行产权改革，不动声色地把集体财产变为了他自己的私有财产。然后以此为资本，积极准备与大宋集团的并购。结果遭到了以林冲、武松等为首的中高层管理干部的极力反对，梁山集团失去以往的凝聚力，最终还是没有避免被收购的结局。

唐僧师徒采取的是项目管理的模式，唐僧相当于项目经理，孙悟空是技术骨干，猪八戒和沙僧则是普通成员，另外还有项目董事如来和项目总监观音。他们之间分工明确，配合默契，充分发挥了各自的优势与能力。师徒四人齐心协力，历经九九八十一难，最终圆满地完成了西天取经的任务。

至于《红楼梦》中的贾府则是典型的个体户的管理模式，虽然家大业大，但管理十分粗放和随意，组织机构不健全，岗位设置不合理(会计同时兼任出纳)，监管也十分不到位，花钱没有计划，没有预算，也没有节制，以致贾府在经济上不可避免地发生严重的危机，逐渐走向破产。

婚庆行业的精英们，你们走的是哪一个管理模式呢？我想更多是先去有关部门注册吧！

至于民生，那就是讲的准新人！婚庆被列为民政家政服务行业，服务是什么？就是让新人满意！如今的新人文化、素质、修养甚至比正规婚庆公司的人文化层次都高，这就要求我们不断提高我们自身的文化修养，做到新人满意，如何围绕着新人的爱情故事做文章策划出属于新人自己的婚礼，这才是正规婚庆公司和新人的共同愿望！

至于民生，那就是讲的准新人！婚庆被列为民政家政服务行业，服务是什么？就是让新人满意！如今的新人文化、素质、修养甚至比正规婚庆公司的人文化层次都高，这就要求我们不断提高我们自身的文化修养，做到新人满意，如何围绕着新人的爱情故事做文章策划出属于新人自己的婚礼，这才是正规婚庆公司和新人的共同愿望！